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像這次看到ORG多功能保暖萬用巾-漸層條紋 條紋紫＃74 有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"
不過也剛好最近家裡的舊的ORG多功能保暖萬用巾-漸層條紋 條紋紫＃74 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
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我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
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商品訊息功能
商品訊息描述
- 柔細毛線編織精緻又不傷害肌膚，舒適感觸。
- 明亮濃郁的色彩在寒冬裝點出活潑俏麗的風格，搶眼又獨特。
- UV100專屬織紋設計質感佳。
| 尺碼(公分) | F | |||||||||
| 長度 | 50.5 | |||||||||
| 筒圍圈量 | 48 | |||||||||
| 適戴頭圍 | 50~58 | |||||||||
| 重量(g) | 90 | |||||||||
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- 請勿使用含有漂白劑或增白劑成分的洗劑。
- 請勿使用衣物柔軟精清洗或使用烘乾機。
- 請使用120°C以下之溫度墊布熨燙。
- 清洗時，水溫不可超過40°C，並不可浸泡超過15分鐘，浸泡後有輕微的顏料殘留色屬正常現象。
- 清洗後，請用乾布吸水並平放置曬衣網上自然晾乾，請勿吊掛晾乾。
- 請勿使用脫水機。
- 成份：95%聚酯纖維+5%彈性纖維
- 產地：CHINA(中國) 生產
商品訊息特點
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「淡水漁人舞台」為原創音樂的最佳表演舞台，在經過長達五個月的精彩展演後，將於明（二十四）日舉辦「漁人豐收趴」主題日，知名樂評家翁嘉銘表示，「漁人舞台成為北台灣音樂表演一大據點，除了增加淡水的觀光特色與產值，也重拾淡水歷史上音樂、娛樂重鎮的角色，近半年來參與的樂團超過八十組，完全感受台灣原創音樂開闊的世界觀與創作力。」
新北市觀光旅遊局表示，九月的主題大場象徵「樂迷心靈豐收、樂團音樂豐收」的「漁人豐收趴」，將在秋收之際帶來令人難忘的音樂饗宴，活動將邀約三大冠軍樂團Mace」pa（二○一五IMCLive樂團大賞）、木眼鏡（二○一六春浪大賞第一名）、青春大衛（二○一六貢寮海祭海洋大賞）同台慶祝，最後壓軸由臺灣搖滾隊長「四分衛樂團」坐鎮，為樂迷帶來最難忘的精彩演出。
活動當日將在現場抽出「福容下午茶」與最大獎一人獨得兩人同行的「麗星郵輪雙人船票」幸運得主，更多詳情請上新北市觀光旅遊網查詢。
工商時報【高杉康成】
「潮流」與「需求」的意義不同，潮流是指消費者需求隨著社會變化而改變，可稱為「巨觀需求」，巨觀就是大的、整體性的、新的需求集合；巨觀的相反詞是微觀，可以把「隱藏需求」稱為「微觀需求」，就是單人的具體需求，也就是貼近顧客，掌握直接關聯顧客的需求。
顧客需求的陷阱
這裡有個地方千萬要小心，經常有「按照顧客需求開發新產品，卻完全賣不出去」的失敗案例，為什麼賣不出去？因為顧客需求有「陷阱」。
顧客需求的形式通常是「我想要什麼」，但問題是究竟多少人有這個需求。如果只有一個人有這個需求，滿足這個人的任性，可能沒有其他人肯買單，所以我們不能缺少巨觀觀點，來判讀顧客需求。
當我們要訂計畫時，該怎麼區分微觀需求（潮流）和巨觀需求（隱藏需求）才能達到最好的效果？
─針對老顧客研發新產品、新服務→注意微觀需求。
─開發新顧客→注意巨觀需求。
─針對新顧客研發新產品、新服務（新創事業）→注意微觀需求與巨觀需求。
微觀需求隱藏在顧客行為與社會現象中，只要好好掌握顧客的微觀需求，新產品、服務、促銷活動的滿意度就會提升。
例如銀髮族餐點宅配，顧客群是銀髮族，就可以找到以下的微觀需求，像是希望口味再重一點、經常吃剩丟掉、都是微波加熱、想自己決定送達時間。
這些需求資訊可以幫助企業研發新產品、新服務、新促銷方法。例如，不想吃剩丟掉，代表可以調整餐點份量，又如可以微波加熱，意味可以推出送熱食服務。
如果計畫開發新顧客，就要注意巨觀需求。舉餐點宅配公司為例，如果鎖定獨居年輕男女，可以推測他們的巨觀需求，會是期望省時潮流，把費時的事情變得更迅速，例如用微波爐做菜可以縮短烹飪時間。
收集新顧客的微觀需求不容易，請先針對巨觀需求創立實驗事業，有了顧客群後再收集微觀需求，提升商品與服務的品質，顧客自然會更多。
潮流與需求隱藏在顧客行為與社會現象中，不僅要用心看到潮流與需求，還要體會。每天用5～10分鐘來探索、體會需求，諸如待在門市時或上班或出差交通時間、處理文書時間、晚上就寢前。只要按照自己的生活步調去安排就好，重點是要有觀察的「目標」。
如果想找巨觀需求，就要觀察社會的潮流與變化。資訊來源可以是報章雜誌、網路、電視等媒體。觀點是鎖定比較多的事物、比較怪的事物；要找微觀需求須觀察顧客行為與社會現象，資訊來源可以是門市、交通工具、辦公室等。
不以競爭分析為優先
日本甜點市場2013年已達2兆日圓，光是市場龐大，不足以讓超商甜點熱賣，而是他們掌握到需求。
例如奶油瑞士捲，Lawson、7-11等都有賣，超商奶油瑞士捲的特色是可以用湯匙吃，這樣的需求是直接問顧客而來。
如果根據顧客需求來訂商品計畫，務必注意當市場尚未成熟，產品只要掌握表面需求，迅速推出新產品就可成功；但碰到已成熟市場，光掌握表面需求就很難成功，只會讓市場充斥相同產品，沒特長也沒有差異性，還要找出「隱藏需求」加入產品中。
「隱藏需求」該怎麼找呢？從口味、價格、份量等觀察行為，會發現改變份量的理由，是許多人不想吃剩，所以要少一點，造成一塊裝的奶油瑞士捲熱賣。當探討暢銷商品暢銷的理由，除了超商咖啡的潮流，還有所謂隱藏需求。
如果市場規模正在成長，那麼跟著競爭對手做一樣的事並不算是糟糕的計畫，自家追風當然有可能擴大業績與利潤。但如果市場規模沒有成長，甚至正在縮小，那麼跟競爭對手正面對決就可能落敗。
正確掌握巨觀需求與微觀需求比競爭分析重要，因為社會潮流不斷改變，需求也不斷改變推薦，10年前後的市場可說面目全非。重點是掌握社會脈動，比其他公司更早出手。不以競爭分析為優先的原因還有一個。那就是：競爭對手的策略不一定正確。
社會潮流不斷改變，一家公司的策略數十年不變就可能脫離潮流，而參考脫離潮流的策略來訂計畫，怎麼能說是正確的行為？
如果競爭對手的行銷部折價卷門很優秀，應該會發現公司脫離潮流而開始修正，但並不是所有公司的行銷部門都很強。
加上沒時間、沒人力、沒預算等條件限制，要讓計畫跟上市場變化其實非常困難，所以競爭對手基本上也不可能做到完美。在這個前提下，自家模仿競爭對手並正面對決，會犯了跟對手一樣的錯誤。（本文摘自時報出版《暢銷的原理》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者林行健馬尼拉16日專電）菲律賓總統杜特蒂今天啟程展開汶萊與中國大陸的訪問行程。他今天在行前記者會上說，他會以南海案仲裁結果為依據，向大陸領導人提出南海議題，但不會做強硬交涉。
根據電視台轉播，杜特蒂行前在家鄉納卯市召開記者會表示，「我們會堅持我們的主張，我們會提出常設仲裁法院的裁決結果，但不會做強硬地施壓。」
杜特蒂此行是否會與北京交涉黃岩島漁權，是菲人關注焦點。
菲律賓與大陸於2012年4月發生黃岩島對峙事件，之後大陸控制了黃岩島，不允許菲國漁民靠近捕魚。
2013年1月，菲國將南海爭議提交國際仲裁，常設仲裁法院今年7月裁決，大陸的南海9段線在國際法下不具效力，且大陸無權阻撓菲漁民到黃岩島捕魚。
杜特蒂認為「處理南海爭議只有2種方法，1是引起麻煩，2是對話，沒有中間路線可以選擇。」
由於杜特蒂過去言談不斷對中國大陸示好，部份菲國觀察人士開始擔心他會「賣菲」，菲國最高法院大法官卡皮奧（Antonio Carpio）日前就說，如果杜特蒂放棄黃岩島，將是可被彈劾的違憲行為。
對此，杜特蒂表示認同，並稱不會拿「屬於菲律賓人民」的東西，作為與北京交涉的籌碼。
杜特蒂說，他此行將與大陸領導人就如何改善關係交換意見，尋求「恢復與大陸的友誼，強化合作與夥伴關係，並促進雙邊貿易與投資。」
他強調，將在主權、平等、相互尊重的基礎下，與友好國家加強合作。
早在選前即表現出「親中遠美」傾向的杜特蒂，先前已多次抨擊美國把菲律賓當作「細漢仔」，未給予應有的尊重，並以此為由，轉向中國大陸及俄國靠攏。
杜特蒂將先於16日至18日訪問汶萊，再於18日至21日訪問中國大陸。
由於杜特蒂的大陸之行可能改變亞太地區的地緣政治版圖，因此備受外界矚目。1051016
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